2019年11月5日，家湘美年终营销目标誓师大会，在家湘美总部会议室召开。会上， 主要针对家湘美接下来几个月的运营思路、年终活动、团队布局展开。

　　董事长蒋宇做年终运营思路分析

　　会议开始，家湘美董事长蒋宇先生， 就18年的建材从业经验以及2年时间的整装运营经验与全员进行分享。

　　单品经营遇困，是不争的事实。而大多数传统板材商转型定制，道路百般曲折，赚钱的何其少，更多的是泥足深陷无法脱身。部分有思维的建材商转型多品类经营，也只是简单的从单品向“建材超市”转变，无法从根本上满足现今消费下一站式服务的需求。

　　家湘美整装通过自身变革发展，打破传统装修公司的运营模式，直接入驻房地产开发公司，双方赋能，通过资源整合，联合优秀的装修人士，为业主提供高性价比的一站式整装服务。2年市场摸索的成果，家湘美将在年终与全国经销商进行分享，帮助传统建材商转型升级。

木业公司·彭鼎

　　传统建材商的转型，家湘美可以提供思路

　　木业公司营销负责人·彭鼎

　　2019年下半年，彭经理所带领的团队，密集走访了湖南、江西、贵州市场。行业变幻万千，板材老板的痛点日渐清晰。很多建材老板想转型，却苦于诸多问题不敢迈出。接下来，家湘美木业公司，将走两步，第一步以省为单位，在核心位置建中转仓，将产品直发地县市，降低落地成本。另一步，依托整装2年来运营经验，简化落地流程，帮助有需求的板材经销商转型做整装。

　　（家湘美木业公司营销负责人·彭鼎）

　　（家湘美木业公司部分团队）

　　整装渠道负责人·王坤

　　材料出身的家湘美，干装修也是可以的

　　整装渠道负责人·王坤

　　王坤，一个拥有十多年家装从业经验的职业经理人。目前，正在对接家湘美两个板材门店的转型。他认为，专业性是传统材料商遇到的最大门槛，要转型，必须得帮助他们解决设计、施工以及供应链的问题。这些问题，经过2年时间的市场摸索与验证，家湘美已有了大概的模式。板材老板想转型，家湘美想给予的，不只是运营模式，更是可落地执行的造血力。2020年，家湘美将重点培育10位经销商转型做整装，以切身经验赋能经销商。

　　（家湘美整装渠道负责人·王坤）

　　直营一部·谢清泉

　　深挖家湘美社区服务站，满足业主需求

　　直营一部·谢清泉

　　谢清泉，是家湘美整装直营一部负责人。上台伊始，讲解了一个长沙本地家装连锁企业的最近案例，为大家道出了目前传统家装遇到的危机与困境。同时，也详细为大家讲解了家湘美社区服务站的落地情况以及可执行原因。落地一个月，获得了业主的高度认可。接下来2个月，将以工地为核心，通过一个个现场施工环节，为业主打消家装顾虑。

　　（直营一部负责人·谢清泉）

　　（直营一部社区服务站落地团队）

　　直营二部·喻灿

　　设计带动，打破传统家装软硬包分离局面

　　直营二部·喻灿

　　设计出身的喻经理，深谙传统家装过程中设计的弊端。新的消费趋势，消费者要的不只是硬装的扎实，更讲究全房的色彩搭配，最终落地效果。依托湾田建材小镇的家湘美，不仅有一批有实力有思想的主辅材供应商，更拥有顺德家具工厂集群优势。供应链的优势，通过设计驱动，让家湘美的所有业主，实现“所见即所得”，获得理想家装效果。

　　2019年建博会表彰大会

　　会议最后，对于2019年第六届中国绿色建材博览会优秀人员进行了奖励。家湘美的成长，离不开全体员工的努力，好的激励政策， 能够让员工自驱动，挑战自己，成就企业。